How to Retain Talents | كيفية المحافظة على المواهب

Talent retention is a crucial concern for companies in today's competitive business environment. Retaining top talents help organizations maintain a competitive advantage and reduces the costs associated with hiring and training new employees. Retention can also increase employee productivity and performance.

There are many methods that can be followed to retain talents, like psychological way, career development or value ways. Psychological method, which can support on retaining since it refers to an employee as individual of a combination of hope, efficiency, resilience, and optimism. Hence the aspect of the combination refers to wider meanings, hope is the believe of main objectives can be achieved, efficiency is the ability to achieve the targeted objectives, resilience refers to the ability to bounce back from obstacles and failures, and optimism is the outlook on the future. Therefore, when the organization emphasize on this believe of individuals combination, employees and especially talents will be more likely satisfied with their jobs and to have a positive attitude towards their work and will be motivated to grow and be developed, in addition to increased loyalty to the organization. As for the impact of these psychological method on the organizational level, it will increase positive culture that promotes a high support to the employees to success, by having a clear vision to be reached, creating and providing the right tools to reach this vision, giving the space to learn, improve and be exposed and creative.

On the other hand, psychological method may be an important factor in employee retention, it is likely that other factors, such as job and pay satisfaction, organizational commitment, and work-life balance, also play a role. As such, organizations should consider a holistic approach to talent retention that takes into account a range of factors that are important to employees. Consequently, when the organizations covers as many factors as possible will increase the retention rate significantly, on the contrary of focusing on one factor like job and pay satisfaction. Thus, when an organization considers the psychological method, providing clear development and career path, balancing time between work and personal life, as well as valuing the work quality and weight in terms of given payment; which will  make it difficult for the talents to replace the organization.

By fostering a positive organizational culture that value the employee to be part of the organization success and growth, will lead to improve employee retention and ultimately increase productivity and performance. Additionally, investing in the development of employees, at the individual level, may be an effective retention strategy. However, it is important to note that talent retention is a complex issue that is influenced by a variety of factors. Therefore, the organization must take it into consideration to invest and be updated on how to retain talents and key people.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

يعد اليوم الاحتفاظ بالمواهب مصدر قلق واضح للمؤسسات في ظل التنافس القوي في قطاع الأعمال. حيث أن الإحتفاظ بأفضل المواهب في المنظمات يساعد في الحفاظ على الميزة والمستوى التنافسي على مستوى القطاع ويقلل من التكاليف المرتبطة بتعيين وتدريب موظفين جدد، ويمكن أن يؤدي هذا الاحتفاظ أيضًا إلى زيادة في إنتاجية الموظف وأدائه.

هناك العديد من الطرق والأساليب التي يمكن اتباعها للاحتفاظ بالمواهب ، على سبيل المثال لا الحصر اتباع الطرق النفسية أو التطوير الوظيفي أو الطرق المادية. بدايةً بالطرق النفسية، والتي يمكن أن تدعم الاحتفاظ بالمواهب لأنها تشير إلى الموظف على أنه مزيج من الأمل والكفاءة والمرونة والتفاؤل. وهو يشير إلى معاني أوسع بحيث أن الأمل هو وجود الأهداف الرئيسية التي يطمح ويعمل على تحقيقها ، والكفاءة هي القدرة على تحقيق الأهداف والسعي لها، والمرونة تشير إلى القدرة على التقبل والارتداد من العقبات والإخفاقات، والتفاؤل هو الطموح والنظرة المستقبلية. لذلك ، عندما تعمل المنظمة على هذا الاعتقاد بتركيبة الأفراد، فمن المرجح أن يكون الموظفون وخاصة المواهب راضين عن أعمالهم ووظائفهم وأن يكون لديهم موقف إيجابي تجاه عملهم وتجاه المنظمة مما يؤدي إلى تحفيزهم للنمو والتطور. أما عن تأثير هذه الأساليب النفسية على مستوى المنظومة، فذلك يعمل على زيادة الثقافة والبيئة الإيجابية التي تعزز الدعم العالي للموظفين لتحقيق النجاح، من خلال وجود رؤية واضحة للوصول إليها، وخلق وتوفير الأدوات المناسبة للوصول إلى هذه الرؤية، وإعطاء مساحة للتعلم والتطور والإبداع.

من ناحية أخرى ، قد تكون الطريقة النفسية عاملا مهما في الاحتفاظ بالموظفين ، فمن المحتمل أن تلعب عوامل أخرى دور مهم في ذلك، مثل الرضا عن الوظيفة والأجر ، والالتزام المنظمي، والتوازن بين العمل والحياة. على هذا النحو ، يجب على المؤسسات النظر في اتباع نهج شامل للاحتفاظ بالمواهب يأخذ في الاعتبار مجموعة من العوامل المهمة للموظفين. وبالتالي ، عندما تغطي المنظومة أكبر عدد ممكن من العوامل ، سيزيد معدل الاحتفاظ بالمواهب بشكل كبير ، على العكس من التركيز على عامل واحد مثل الرضا عن الوظيفة والأجور. وهكذا ، عندما تنظر المنظمة في الطريقة النفسية ، وتوفير مسار وظيفي واضح للتطوير والنمو الوظيفي ، وتحقيق التوازن الوقتي بين العمل والحياة الشخصية ، وكذلك مراعاة وزن وجودة العمل من حيث القيمة المادية الموزونة؛ مما سيجعل من الصعب على المواهب البحث عن فرص افضل في مكان عمل آخر.

أخيرًا، من خلال تعزيز ثقافة تنظيمية إيجابية تقدّر الموظف ليكون جزءًا من نجاح المنظومة ونموها، سيؤدي ذلك إلى تحسين الاحتفاظ بالموظفين وزيادة في إنتاجيتهم وأدائهم. بالإضافة إلى ذلك، قد يكون الاستثمار في تطوير الموظفين، على المستوى الفردي، استراتيجية فعالة في الاحتفاظ بالمواهب، ولكن من المهم ملاحظة أن الاحتفاظ بالمواهب هو قضية معقدة تتأثر بمجموعة متنوعة من العوامل. لذلك ، يجب على المنظمة أن تأخذ بعين الاعتبار الاستثمار وتحديث آلية الاحتفاظ بالمواهب والأشخاص الرئيسيين.